Grandir sans fragiliser ce que vous avez construit.
Décisions
Scénarios chiffrés
avant chaque cap important
Avant de grandir
Un nouveau marché qui s’ouvre. Un recrutement qui s’impose. Des locaux devenus trop petits.
La croissance est une bonne nouvelle. Et pourtant, elle inquiète souvent autant qu’elle réjouit.
Depuis 2006, nous accompagnons des dirigeants de TPE et PME. Et nous observons souvent le même paradoxe : ce ne sont pas les entreprises qui stagnent qui traversent les moments les plus délicats, mais celles qui grandissent sans avoir eu le temps de s’y préparer.
… et des décisions structurantes à trancher seul, souvent sans scénario chiffré.
« La question n’est pas de savoir si vous devez grandir. C’est de savoir comment grandir sans vous fragiliser. »
Votre quotidien de dirigeant
Vous avez des projets, des opportunités, des décisions à prendre. Mais pas toujours la visibilité nécessaire pour savoir jusqu’où votre entreprise peut aller.
Votre chiffre d’affaires accélère, les sujets se multiplient et vous avez de plus en plus de mal à prendre du recul.
Recruter, investir, déménager, ouvrir un nouveau marché : vous voyez l’opportunité, mais pas encore précisément son impact sur votre trésorerie et votre rentabilité.
Vous tranchez des décisions importantes avec votre expérience et votre intuition, faute de scénarios suffisamment précis pour comparer les options.
Vous vendez davantage, mais la croissance exige de recruter, d’investir ou de financer l’activité avant d’en récolter les fruits.
Vous attendez parfois que le projet soit urgent pour solliciter votre banque, alors qu’un financement se prépare et se négocie mieux en amont.
Quelle est votre problématique du moment ?
Le vrai risque n’est pas de grandir. C’est de prendre des décisions qui engagent durablement votre entreprise sans avoir mesuré leurs conséquences.
Notre parti pris
Notion 01
Pour vendre plus, il faut souvent commencer par recruter, produire ou s’équiper. Les dépenses précèdent les encaissements et, plus la croissance est rapide, plus le décalage peut se creuser.
Notion 02
Dans un cas, on découvre les conséquences après avoir décidé. Dans l’autre, on les chiffre avant : besoin de financement, rentabilité du projet, marges de manœuvre si les choses ne se passent pas comme prévu.
Notion 03
C’est d’abord un outil de décision : ce que le projet va coûter, rapporter et exiger en trésorerie. S’il convainc ensuite la banque, tant mieux. Mais ce n’est pas sa seule finalité.
Notion 04
Et si le marché répond plus lentement ? Si le recrutement prend six mois de plus ? Chiffrer plusieurs scénarios ne permet pas de prédire l’avenir. Cela permet de savoir ce que vous ferez s’il ne se passe pas exactement comme prévu.
Ce qui change
Préparé de cette manière, un projet de croissance ne se subit plus : il se décide, chiffres en main.
Une opportunité ne devient pas automatiquement une bonne décision parce qu’elle promet de la croissance. Notre rôle est de regarder ce qu’elle va coûter, rapporter et demander à l’entreprise avant de vous engager.
« Faire du chiffre, c’est bien. Savoir ce qu’il vous rapporte, c’est mieux. »
Ce que cela change pour vous
Préparer sa croissance ne garantit pas que tout se passera comme prévu. Cela permet de décider en connaissance de cause et d’ajuster plus tôt.
Notre objectif n’est pas de vous faire grandir plus vite, mais de vous faire grandir dans de bonnes conditions.
Notre manière d’accompagner
Nous ne produisons pas un business plan que l’on range dans un tiroir une fois le financement obtenu. Nous préparons vos projets avec vous, en partenaires, pas en observateurs.
Selon les besoins, Finthesis, Agicap, Pennylane ou Excel, et l’IA pour accélérer la construction des scénarios et l’analyse des écarts.
Pourquoi Directeur Particulier ?
Depuis 2006, nous accompagnons des dirigeants dans des contextes très différents :
Notre valeur ajoutée tient à trois éléments
Des DAF expérimentés, qui ont préparé des projets de croissance dans des contextes très variés.
Nos DAF sont eux-mêmes entrepreneurs : ils savent ce que pèse un cap à franchir.
Dossiers, rendez-vous bancaires, outils, suivi : nous restons là jusqu’à l’exécution.
Une autre forme de SaaS
Support as a Service
Pas un logiciel de plus. Pas un rapport de plus. Un support opérationnel, disponible et engagé, présent au moment où les décisions se prennent.
Le déroulé de la mission
Chaque entreprise est différente. Notre accompagnement s’adapte à votre taille, votre rythme, vos outils et vos enjeux. Il suit généralement cinq étapes.
01
Vos ambitions, vos contraintes, vos échéances et votre situation financière de départ.
02
Ce qui doit être sécurisé en premier, les risques à lever, l’ordre dans lequel avancer.
03
Scénarios, business plan, prévisionnels, plan de financement.
04
Préparer la banque, suivre le budget, mesurer les écarts.
05
Ajuster outils et priorités à mesure que l’entreprise grandit.
L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de mettre un cadre simple autour de vos projets.
Dirigeant des Chantiers Navals Vandenbossche
David CORNET
Ils en parlent mieux que nous
« Aucune décision que l'on prend ou que l'on prendra dans le futur ne se fera sans la consultation de Directeur Particulier. »
Questions fréquentes
Il faut regarder bien plus que le résultat de l’entreprise : la trésorerie disponible, les délais d’encaissement, les investissements nécessaires, les recrutements, le besoin en fonds de roulement et les financements mobilisables. L’objectif est de chiffrer plusieurs scénarios pour savoir jusqu’où l’entreprise peut aller sans se fragiliser.
Mieux vaut le savoir avant d’engager l’entreprise. Si les scénarios montrent que le projet ne tient pas dans sa forme actuelle, ce n’est pas nécessairement la fin du projet. Nous pouvons aussi chercher comment le redimensionner, le décaler, modifier son financement ou revoir certaines hypothèses. Et parfois, renoncer reste la meilleure décision.
Oui. Nous préparons le dossier, fiabilisons les hypothèses et vous aidons à présenter votre projet avec des éléments solides. Nous pouvons également participer aux rendez-vous avec votre banque ou vos partenaires financiers à vos côtés. La décision reste bien sûr celle du dirigeant et du financeur.
C’est une excellente base. Notre rôle est de faire vivre ce prévisionnel pour vous aider à décider : tester différents scénarios, challenger les hypothèses, mesurer l’impact d’un recrutement ou d’un investissement et suivre les écarts une fois le projet lancé. Les deux métiers sont complémentaires.
DAF externalisé et expert-comptable : deux métiers complémentairesCe n’est pas vraiment une question de taille, mais d’enjeu. Dès que vous devez recruter, investir, financer un projet ou franchir un cap important, il devient utile d’en mesurer les conséquences avant de décider. Nous accompagnons aussi bien des TPE que des PME structurées, avec un dispositif adapté à leur réalité.
DAF temps partagé pour TPE/PME
