L’expertise d’un directeur financier, au rythme de votre entreprise et facturée au réel.
Flexibilité
Au réel
Une facturation que vous maîtrisez
Ce n’est pas une question de taille
Votre entreprise aurait besoin d’un vrai pilotage financier.
Mais un directeur financier à temps plein ? Ni accessible, ni nécessaire à votre taille.
Alors, faute de mieux, les sujets financiers vous attendent : le soir, après les rendez-vous, le week-end. Le besoin est bien réel. C’est le format qui manque.
Depuis 2006, nous accompagnons des dirigeants qui ont fait le choix du temps partagé.
Trop grand
Pour tout porter seul.
Le temps partagé
L’expertise d’un DAF expérimenté, quelques jours par mois ou davantage, facturée au réel.
Trop petit
Pour justifier un recrutement à temps plein.
Votre quotidien de dirigeant
Ce n’est ni un problème de compétence, ni un manque de volonté. Il vous faut simplement une expertise financière au format adapté à votre entreprise.
Notre parti pris
Repère 01
Un DAF à temps partagé est un directeur financier expérimenté qui accompagne plusieurs entreprises. Vous bénéficiez ainsi de son expertise sans avoir à créer un poste à temps plein.
Repère 02
Quelques jours par mois en rythme de croisière, davantage lors d’une phase de croissance, d’un financement ou d’une réorganisation, moins lorsque les besoins diminuent. L’accompagnement évolue avec votre entreprise.
Repère 03
Vous accédez aux mêmes compétences de pilotage : trésorerie, rentabilité, prévisionnels, financement, organisation ou aide à la décision. Ce qui change, ce n’est pas le niveau d’expertise, mais le temps mobilisé.
Repère 04
À la journée, un DAF à temps partagé peut coûter plus cher qu’un salarié. Mais la comparaison n’a de sens qu’à besoin équivalent : si votre entreprise a besoin de quelques jours d’expertise par mois et non d’un temps plein, vous ne financez que le temps réellement utile.
Ce qui change
Entreprises en croissance, en structuration, dirigeants débordés par le financier : le temps partagé donne le bon niveau d’expertise, au moment où il est utile.
Une TPE ou une PME n’a pas besoin d’une direction financière « au rabais » parce qu’elle est plus petite. Elle a besoin du bon niveau d’expertise, sur les bons sujets, au rythme réellement utile à son entreprise.
« Vous n’avez pas besoin d’un DAF à temps plein. Vous avez besoin de l’expertise d’un directeur financier, au rythme de votre entreprise. »
Ce que cela change pour vous
Un DAF à temps partagé ne transforme pas votre entreprise du jour au lendemain. Il change durablement votre manière de la piloter.
Le temps partagé ne consiste pas à faire moins. Il consiste à mobiliser la bonne expertise, au moment où elle est réellement utile.
Concrètement
Votre DAF à temps partagé intervient directement à vos côtés, dans la vie quotidienne de l’entreprise, sur trois grands registres.
Notre approche reste pragmatique, humaine et de terrain : transformer vos chiffres en décisions, pas produire des chiffres pour produire des chiffres.
Pourquoi Directeur Particulier ?
Choisir Directeur Particulier, c’est travailler avec un DAF dédié, adossé à une équipe de directrices et directeurs financiers. Vous gardez la proximité d’un interlocuteur dédié, avec la sécurité d’une équipe capable de prendre le relais ou d’apporter une expertise complémentaire lorsque c’est nécessaire.
Notre valeur ajoutée tient à trois éléments
Vous n’êtes jamais dépendant d’une seule personne.
Des DAF expérimentés, qui construisent au quotidien prévisionnels, tableaux de bord et suivis de rentabilité.
Nous ne livrons pas un rapport : nous restons à vos côtés, dans la durée.
Une autre forme de SaaS
Support as a Service
Pas un poste de plus, pas un rapport de plus. Un support opérationnel, disponible et engagé, que vous mobilisez au rythme où votre entreprise en a besoin.
Le déroulé de la mission
Chaque entreprise est différente. L’accompagnement s’adapte à votre taille, votre niveau de structuration et votre rythme de développement. Il suit généralement cinq étapes.
01
Votre activité, vos enjeux, vos chiffres, vos outils et votre organisation actuelle.
02
Identifier les sujets prioritaires et déterminer le niveau d’accompagnement réellement utile.
03
Mettre en place les outils et le rythme adaptés : prévisionnel, trésorerie, tableaux de bord, rentabilité, scénarios…
04
Suivre, analyser, alerter et vous accompagner dans les décisions importantes.
05
Ajuster les outils, les priorités et le rythme d’intervention à mesure que l’entreprise évolue.
Jamais de format standard : la facturation au réel garantit que l’accompagnement suit vos besoins, jamais l’inverse.
Directeur associé de SOGEDEV
Charles-Edouard de CAZALET
Ils en parlent mieux que nous
« Avant, je gérais moi-même les finances de SOGEDEV. Aujourd'hui, je peux consacrer ce temps à ce qui crée le plus de valeur : développer la croissance et la rentabilité. »
Questions fréquentes
Non, jamais. Nous travaillons avec votre cabinet actuel, quel qu’il soit. Votre expert-comptable reste votre expert-comptable : nous nous appuyons sur les données qu’il produit et nous nous coordonnons avec lui. Certains cabinets nous recommandent d’ailleurs eux-mêmes à leurs clients.
DAF externalisé et expert-comptableIl n’y a pas de format standard. Certaines entreprises ont besoin de quelques jours par mois, d’autres davantage pendant une phase de croissance, de financement ou de structuration. Nous partons des sujets à traiter et du rythme nécessaire pour dimensionner l’accompagnement, puis nous l’ajustons dans le temps.
Qu’est-ce qu’un DAF externalisé ?Les deux termes sont souvent utilisés pour désigner des réalités proches. Un DAF externalisé intervient dans l’entreprise sans en être salarié. « À temps partagé » précise son mode d’intervention : il accompagne plusieurs entreprises et chacune bénéficie du temps dont elle a réellement besoin. Chez Directeur Particulier, nos DAF sont donc à la fois externalisés et à temps partagé.
Votre DAF reste votre interlocuteur dédié, mais il n’est pas isolé. Il s’appuie sur une équipe de 15 directeurs financiers qui partagent leurs expériences et peuvent apporter un regard complémentaire ou prendre le relais lorsque c’est nécessaire. Vous bénéficiez ainsi de la proximité d’un interlocuteur dédié sans dépendre d’une seule personne.
Pas nécessairement à la journée, et ce n’est pas la bonne comparaison. Un recrutement implique un temps plein, avec salaire, charges, recrutement, intégration et management. Avec un DAF à temps partagé, vous dimensionnez le coût sur le besoin réel de votre entreprise. Pour une TPE ou une PME qui n’a pas besoin d’un directeur financier cinq jours par semaine, c’est souvent un modèle beaucoup plus adapté.
Oui. L’accompagnement peut évoluer à la hausse comme à la baisse, sans minimum de jours ni engagement de durée. L’objectif n’est pas de vous retenir par un contrat, mais d’adapter notre intervention aux besoins réels de votre entreprise.
